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走精益之路，創百年企業
隨著社會的進步，市場經濟發展迅速。企業的經營理念也發生了改變，企業產品的質量是企業生存的立足點，當前企業越來越重視成本的控制。在這種情況下精益化生產模式應運而生，為此企業必須加強生產管理，建立完善的體系機制，推進精益化生產，俗話說：精工出細活，磨實每一道工序才能保障產品質量。因此，推動精益化生產，創造企業的未來。
精益化生產是指根據市場規模需求來決定生產的規模和批量，重視生產設備的維護與保養，并精簡生產環節達到提高產品的質量和價值，本質來說：精益化生產能在最大程度上減少產品的生產周期，降低成本，從而獲取高額的利潤。
建立機制營造深厚的創新氛圍
公司正處于蓬勃發展的時期，發展勢頭迅速。公司本著誠信、敬業、務實、創新的經營理念，爭做國際化、品牌化、專業化的目標，厚植管業第一品牌的定位。火車快不快，全靠車頭帶，建立一套完善的機制來指引公司的全面的發展，建立上有公司主管領導，中有主管人員，下由實施人員的三級主體。做到人盡其責，保證企業管理創新活動。
強化創新型人才的培養
人才是企業管理創新中的主體，是整個活動中最活躍的因素，注重人才培養環境的創造，人才成長平臺的搭建和人才選拔、任用方法的創新，以培養高技能領軍人才為目標，推行“實操性”、“模塊化”的培訓及取證的形式，提升員工的“安全技能”、檢修技能和操作技能。組織外部培訓學習先進的管理經驗和理念，開拓視野、取長補短，為管理創新奠定基礎。樹立管理創新“領路人”，帶動創新人才隊伍的形成，才能開展創新活動。
提升企業創新能力
企業創新是衡量企業的“活力”的重要指標，應與時俱進，跟隨社會的發展與腳步，我公司目前在管業中有部分相關發明專利，在此基礎之上應加大研發力度，不斷研發與創新出與時代相匹配發明專利，讓我們在管業中處于佼佼者。
精益化管理的核心靈魂是持續改進不斷創新追求永無止境。企業通過對創新工作進行有效的管理，就可以推動企業管理創新活動的順利開展，從而能夠實現管理要效益，并逐步達到精益化管理的目標，賡續企業美好的未來。
